這兩年來，很多KTV企業(yè)的投資方在模仿“臺北純K”模式。在裝修、設備設施等方面都在模仿，但就是學不像，其最主要的原因我們認為是沒有明白“純K”經營管理的內涵，例如：員工培訓、員工素質、員工待遇、企業(yè)文化建設，每個月能否都會定期召開員工大會且會上能否執(zhí)行開放式交流，能否定期舉辦友誼比賽等。

    量販式KTV企業(yè)當前階段經營管理秘訣，當前階段量販式KTV企業(yè)經營管理的秘訣我們認為是：模仿+創(chuàng)新+隱性管理。作為KTV經營管理者的我們必須要認真琢磨一下自己的KTV企業(yè)是否擁有專門的營銷團隊，主要定位于各種KTV經營模式消費群體的研究，營銷團隊成員天天需要在做市場調研，了解住戶商圈，了解消費群體，了解消費習慣，了解消費能力，然后逐步鎖定類似機關企事業(yè)單位等有消費能力的消費群體。這些深入市場做調研的營銷團隊或許是其它KTV企業(yè)所看不到的（即“臺北純K”KTV企業(yè)隱性管理的部分），再者KTV企業(yè)的營銷思路、員工培訓機制、干部架構體系、薪資體系、選拔機制，獎懲機制、干部聘任機制、領導班子、企業(yè)文化、團隊協(xié)調等是否都能夠執(zhí)行的特別到位也是非常重要的。因此在這個信息對稱的不確定時代，量販式KTV除了模仿還需要有創(chuàng)新更需要學會隱性管理。不要只學會表面上的模仿，需要在充分了解消費對象、消費能力、消費習慣等基礎上具備個性化特點，然后再充分發(fā)揮個性化特點，做一個真正有‘管理內涵’的KTV企業(yè)。只有這樣KTV企業(yè)才能基業(yè)長青。

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